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面對嚴峻形勢，首鋼總公司設備部積極變革思維，推進轉型，不斷加強固定資產(chǎn)專業(yè)管理工作。近日，設備部組織召開了首鋼總公司固定資產(chǎn)專業(yè)會暨《首鋼總公司固定資產(chǎn)實物管理辦法》宣傳、貫徹和落實動員會，總公司計財部、資本運營部，首鋼四地鋼鐵業(yè)、首鋼北京地區(qū)各單位的代表參加了會議。
會議重點解釋了《首鋼總公司固定資產(chǎn)實物管理辦法》的修改原因和目的，詳細講解了新辦法中明確的工作方法和工作內容。特別是工作審批程序變化，與原辦法相互對照的逐條區(qū)別。會上，參會代表對新辦法在執(zhí)行過程中的變化進行了座談交流。大家一致反映，新辦法縮短了固定資產(chǎn)報廢等工作程序，提高了工作效率，能夠與首鋼集團化管理相適應。在聽完對現(xiàn)行的固定資產(chǎn)編碼應用情況和作用的介紹后，大家對下一步完善編碼工作提出了建設性的建議。
會上，總公司設備部對加強固定資產(chǎn)實物管理工作提出四點要求：一是各單位要進一步提高對固定資產(chǎn)實物管理重要性的認識，配備精兵強將，認真解讀制度，做好宣傳貫徹落實。二是各單位要下大力氣，理清固定資產(chǎn)家底，做到賬物卡相符，數(shù)據(jù)準確有效，具有參考價值，為總公司資產(chǎn)投資、科學決策提供物質基礎三是加快固定資產(chǎn)實物管理信息化技術的推廣和應用，充分利用ERP信息平臺，加強固定資產(chǎn)實物編碼管理，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類和唯一編碼管理，扎實做好各項工作，提高管理水平。四是加強年報、半年報的管理，及時清理實物資產(chǎn)異動變化情況，對設備的增減、使用、轉移、報廢、轉讓進行匯總統(tǒng)計，有計劃地開展資源配置分析，力爭實現(xiàn)優(yōu)化實物資產(chǎn)配置，促進資產(chǎn)的保值增值。
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